第一：外賣卡入袋的方式

　　當顧客在門店超市內消費買單時，收銀員在找零裝袋的同時，要習慣性地把我們的外賣卡放入購物袋，并禮貌地告知顧客：“您好，我們門店可免費提供送外賣，有需要請打卡片上的電話，謝謝！”此種方式為最直觀、便捷的推廣方式，讓消費者第一時間能夠了解，回頭消費機率最大。

　　第二：外賣過程派發的方式

　　當門店超市員工送外賣至每棟樓時，多帶些卡片，然后每間房派發；此種方式能夠讓一些新住戶對門店及門店所提供的外賣服務了解，當急需生活物品或食品時，會有沖動及嘗試性的購買。

　　第三：小區電梯內做廣告。

　　門店應積極和小區物業作溝通，可適量投入廣告費用，在居民電梯內作我們的廣告投放。讓所有的住戶都知道他們的小區有可多便利店且有“免費送貨上門”這個服務。 　　第四：在我們的打火機上貼上我們門店的送貨電話。

　　外面的小廣告公司可制作貼紙，相信小區內的吸煙客戶在點煙的時候會想到我們的門店，沒煙的時候也自然會讓我們送了。

　　相信門店按照以上幾種外賣業務的拓展方式進行日常拓展，會給門店在商圈內帶來一定的影響力及消費力，會給門店的銷售帶來意想不到的貢獻！

　　7、服務理念培訓

　　市場上，同種的店面很多，不同種的店面更多，服務不好，直接導致營業額的下降，對店長來說，除了硬件必須過硬外，軟件首推服務，店長必須牢固服務至上的思想，從而帶動整個店面的服務水平，服務是另外一個門面，一個人的服務質量出問題，可能會影響整個店面的形象。現在重要的是創新服務，當你的服務不新穎，大眾化，那么你的服務就不算服務。

　　8、員工教育培訓

　　因為能力突出，才提升為店長。店長要學會用恰當的方法教育員工，提高員工的綜合素質，從而提高整個店面的綜合運營水平。對店長來說，主要是怎樣進行員工的培訓？采用什么樣的方法？對店長進行員工教育培訓的目的就在于此，給予店長一個培訓員工的系統方法，使之在今后的工作中能夠更好的和員工進行溝通協調，既做到教育的目的，又做到溝通的目的。

　　9、團隊精神培訓

　　德國2006年世界杯用的球叫"團隊之星"，因為11個人的足球賽靠大家的配合，一個店面的運營和成長，也要靠團隊的力量來完成。作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態度，嚴謹的工作作風，塑造良性競爭的工作氛圍，激勵員工為了店面的明天齊心協力，同舟共濟。